En una cita a la que han acudido numerosos alcaldes y alcaldesas, concejales y concejalas de los municipios sevillanos y representantes de otras instituciones y organizaciones del tejido político y asociativo de la ciudad y la provincia, Villalobos ha calificado los últimos casi veinte años al frente de la presidencia como ‘una etapa de firme municipalismo activo, de reivindicación y defensa de los pueblos de la provincia de Sevilla y de mimo y cuido a esas localidades que lo tienen más difícil, por lo alejado de la capital o por lo limitado de sus recursos’.
‘En todo este tiempo, la Diputación ha querido ser garante de los derechos de todos y cada uno de los vecinos y vecinas de esta provincia’ y de su lado ha tenido a aquellos que sienten el compromiso con su gente y trabajan por sus vecinos y vecinas para hacer de su localidad un pueblo todavía más pueblo, todavía más de su gente, todavía mejor’, ha continuado.
La sensación de Villalobos es que ‘además de rematar bien, hemos podido disfrutar del camino, porque el municipalismo, si algo tiene, es esa satisfacción plena de ver cómo tu pueblo, ese lugar que amas como patria chica tuya que es, avanza con paso firme.
A partir de ahí, el presidente ha desgranado los que, según él, han sido los tres bloques principales de gestión en estas casi dos décadas de su presidencia. En primer lugar ha hablado del ‘enfoque económico, presupuestario y financiero que, en la recta final, nos está permitiendo invertir casi mil millones de euros con carácter extraordinario en nuestros municipios, porque esa es la cifra si contabilizamos el superávit que habrá disponible del resultado de la liquidación del presupuesto de 2022, junto con los planes Supera, Contigo y Actúa’.
Ha recordado aquí que ‘antes, con la crisis de 2008, llegaron nuevas restricciones en el gasto público y, aun así, no tuvimos que recurrir a las entidades financieras. Lejos de eso, continuamos con nuestra política de austeridad hasta que, ya en 2017, el cierre de aquel ejercicio presupuestario supuso la eliminación definitiva de nuestra deuda bancaria y ahí seguimos, no solo con cero euros de deuda, sino con la posibilidad de poner a disposición de los Ayuntamientos hasta casi mil millones de euros con carácter extraordinario, desde 2014 hasta hoy’.
Es entonces cuando ha recordado que dicho esfuerzo extrapresupuestario ‘ha sido posible de manera más acentuada gracias a la supresión de las reglas fiscales que promulgó el Gobierno de España en 2021 tras el covid’.
La segunda línea de sus casi 19 años al frente de la Diputación, según Villalobos, se ha centrado en lo social, ‘porque si los servicios básicos ya estaban encarrilados cuando llegué a la presidencia, estos últimos casi veinte años se han caracterizado por la ampliación de las coberturas sociales en todos los municipios sevillanos. Ese ha sido el sello progresista que la Diputación ha reafirmado en estos años en los que, como viene siendo desde 1979, el PSOE ha estado al frente del gobierno provincial’.
Por último, Villalobos ha puesto el acento en las inversiones como la tercera de las líneas ‘que han vertebrado el caudal de ilusión municipalista de la Diputación de Sevilla en estos años. Ahí, la llegada del Supera supuso un verdadero punto de inflexión, aunque todavía tuvimos que padecer el férreo corsé de aquellas ‘inversiones financieramente sostenibles’ que nos exigía Montoro desde Moncloa. Y aun así fuimos capaces de invertir, entre 2014 y 2019, un total de 300 M€ en la renovación de infraestructuras en nuestros pueblos. Luego, tras la pandemia llegaron los Planes Contigo y Actúa, con los que desde 2021 venimos poniendo a disposición de los Ayuntamientos sevillanos un total de 470 M€ en programas de infraestructuras, servicios municipales, empleo y apoyo empresarial’.
‘Por lo tanto -ha remarcado-, 300 M€ del Supera, 370 M€ del Contigo, 100 M€ del Actúa y, ahora, otros 150 M€ de la liquidación de 2022 hacen un bloque de inversión extraordinaria de casi 1.000 M€, entre 2014 y 2023, para la completa renovación de infraestructuras y equipamientos municipales’.
Autonomía municipal
Otro aspecto en el que Villalobos ha puesto el acento ha sido en ‘el municipalismo activo cuyo máximo exponente es el absoluto y total respeto a la autonomía municipal que representa el modelo de ejecución de los planes Contigo y Actúa’. Ahí ha puntualizado que ‘no ha sido la Diputación la que ha decidido los programas e iniciativas, sino que lejos de eso, hemos escuchado a los alcaldes y alcaldesas, concejales y concejalas, para articular los distintos programas que contienen esos planes’.
Sostenibilidad y digitalización
Respecto a los ejes estratégicos de futuro, para Villalobos, éstos pasan por la sostenibilidad y la digitalización. En clave de digitalización ha destacado lo que para él supone ‘un gran salto en este mandato, como lo constata el hecho de que, solo con los planes Contigo y Actúa, hayamos invertido en torno a 10 M€ en despliegue digital, tanto en Ayuntamientos como en la propia diputación. Eso se ha traducido en trámites y expedientes más simplificados, con mayor trazabilidad. En herramientas digitales que facilitan el trabajo y que, además, mejoran los servicios que se prestan a la ciudadanía’.
‘Y de cara al futuro-ha continuado -, soy optimista porque veo el salto que damos, de un año para otro, en la Feria de la Innovación que organiza INPRO y, ahora, el reto está en incorporar procesos de inteligencia artificial a los procesos de la administración y a la forma en que nos relacionamos con nuestros vecinos y vecinas. Y junto a eso, redoblar los esfuerzos en ciberseguridad, en la que vamos a invertir de forma inmediata en torno al millón de euros’.
En el apartado de sostenibilidad, el presidente considera que ‘también queda por hacer, pero igualmente ya hemos recorrido y estamos recorriendo camino con las importantes inversiones que hemos hecho con los Ayuntamientos para sustitución de luminarias; la red de parques y carriles bici que estamos armando en el Aljarafe; el programa de sellado de vertederos que desplegamos con el Contigo; el ahorro energético y de emisiones que traerá el túnel del Huesna; o los trabajos de economía circular que estamos haciendo desde la FAMP’.
Mimo a los más pequeños
Para el presidente de la Diputación, si algo ha caracterizado a los años de su presidencia eso ha sido ‘un inconfundible sello municipalista, reforzado por el hecho de haber discriminado positivamente a los Ayuntamientos más pequeños gracias a la generosidad, la solidaridad y la apuesta por el equilibrio y la cohesión territorial de alcaldes como el de Dos Hermanas, el de Utrera, el de La Rinconada, el de Mairena del Aljarafe o la alcaldesa de Alcalá de Guadaíra’.
‘Gracias a esa generosidad y altura de miras de los alcaldes y alcaldesas de grandes municipios, Diputación ha sido la herramienta idónea para poder transferir recursos allí donde más falta hacían. Allí donde el fenómeno de la despoblación acecha y frente al que, como sabéis, también estamos actuando de múltiples formas, con varios programas y acciones concretas, con un sector que nos está ayudando especialmente en esa tarea, según me aseguran los propios alcaldes y alcaldesas: el turismo’, ha enfatizado.
En esa línea, Villalobos ha hablado de ‘un municipalismo activo y de militancia, sensible a las personas, como lo demuestra el hecho de que destinamos 66 de cada 100 euros de nuestro presupuesto a coberturas sociales; como lo constata la certeza de ser el primer programador cultural de la provincia, con iniciativas punteras como el programa ‘107 Cultura’ y el CIPAEM, que llevan las artes escénicas a todos los rincones del territorio; como queda claro en la inserción laboral que hemos hecho en nuestra Diputación con colectivos de capacidades diferentes. Y por supuesto, municipalismo sensible porque, en el centro de todas nuestras políticas han estado siempre, y seguirán estando, los alcaldes y alcaldesas’.
Reivindicación de apoyo a la Junta y llamamiento a la cordura en elecciones
Otra cuestión sobre la que el presidente de la Diputación ha reflexionado ha sido acerca de lo que él considera ‘una falta de apoyo desde la Junta a lo local en los últimos tiempos. Quizá nos ha faltado, a los alcaldes y alcaldesas y a mí en la Diputación, una decidida actitud de colaboración desde la Junta porque, ahí, tengo que decirlo, hemos estado huérfanos de apoyo’. Al hilo de esa afirmación ha terminado diciendo que ‘ojalá que las elecciones municipales representen un punto de inflexión en todo esto y, una vez que hablen los vecinos y vecinas, la Junta recapacite en su talante con lo local’.
Ahí, --informa finalmente la Diputación de Sevilla-- Villalobos se ha detenido para ‘apelar en momentos de contienda electoral, a la cordura y el sosiego en política’ para, después, terminar confesando que ha sido y es ‘plenamente feliz, a lo largo de toda mi trayectoria como presidente de la Diputación. Una felicidad que hoy quiero compartir, sincera y profundamente, con todos vosotros y vosotras en este encuentro informativo’.
Tirando de refranero, ha concluido diciendo que ‘al que da lo que tiene ya no se le puede pedir más’ y que ‘hoy mi mayor riqueza, después de casi dos décadas al frente de la Diputación, es precisamente la de haber podido servir a los alcaldes y alcaldesas de la provincia, de mi provincia de Sevilla, durante todos estos años. Mi mayor patrimonio es sentirme alcalde con cada alcalde o alcaldesa que visito, con cada alcalde o alcaldesa con la que hablo. En definitiva, lo mejor que me llevo de todos estos años al frente de la Diputación es, sin lugar a dudas, ver el importantísimo salto adelante, la profunda transformación que han vivido los pueblos de Sevilla en las dos últimas décadas’. (Foto: DS).
Respecto a los ejes estratégicos de futuro, para Villalobos, éstos pasan por la sostenibilidad y la digitalización. En clave de digitalización ha destacado lo que para él supone ‘un gran salto en este mandato, como lo constata el hecho de que, solo con los planes Contigo y Actúa, hayamos invertido en torno a 10 M€ en despliegue digital, tanto en Ayuntamientos como en la propia diputación. Eso se ha traducido en trámites y expedientes más simplificados, con mayor trazabilidad. En herramientas digitales que facilitan el trabajo y que, además, mejoran los servicios que se prestan a la ciudadanía’.
‘Y de cara al futuro-ha continuado -, soy optimista porque veo el salto que damos, de un año para otro, en la Feria de la Innovación que organiza INPRO y, ahora, el reto está en incorporar procesos de inteligencia artificial a los procesos de la administración y a la forma en que nos relacionamos con nuestros vecinos y vecinas. Y junto a eso, redoblar los esfuerzos en ciberseguridad, en la que vamos a invertir de forma inmediata en torno al millón de euros’.
En el apartado de sostenibilidad, el presidente considera que ‘también queda por hacer, pero igualmente ya hemos recorrido y estamos recorriendo camino con las importantes inversiones que hemos hecho con los Ayuntamientos para sustitución de luminarias; la red de parques y carriles bici que estamos armando en el Aljarafe; el programa de sellado de vertederos que desplegamos con el Contigo; el ahorro energético y de emisiones que traerá el túnel del Huesna; o los trabajos de economía circular que estamos haciendo desde la FAMP’.
Mimo a los más pequeños
Para el presidente de la Diputación, si algo ha caracterizado a los años de su presidencia eso ha sido ‘un inconfundible sello municipalista, reforzado por el hecho de haber discriminado positivamente a los Ayuntamientos más pequeños gracias a la generosidad, la solidaridad y la apuesta por el equilibrio y la cohesión territorial de alcaldes como el de Dos Hermanas, el de Utrera, el de La Rinconada, el de Mairena del Aljarafe o la alcaldesa de Alcalá de Guadaíra’.
‘Gracias a esa generosidad y altura de miras de los alcaldes y alcaldesas de grandes municipios, Diputación ha sido la herramienta idónea para poder transferir recursos allí donde más falta hacían. Allí donde el fenómeno de la despoblación acecha y frente al que, como sabéis, también estamos actuando de múltiples formas, con varios programas y acciones concretas, con un sector que nos está ayudando especialmente en esa tarea, según me aseguran los propios alcaldes y alcaldesas: el turismo’, ha enfatizado.
En esa línea, Villalobos ha hablado de ‘un municipalismo activo y de militancia, sensible a las personas, como lo demuestra el hecho de que destinamos 66 de cada 100 euros de nuestro presupuesto a coberturas sociales; como lo constata la certeza de ser el primer programador cultural de la provincia, con iniciativas punteras como el programa ‘107 Cultura’ y el CIPAEM, que llevan las artes escénicas a todos los rincones del territorio; como queda claro en la inserción laboral que hemos hecho en nuestra Diputación con colectivos de capacidades diferentes. Y por supuesto, municipalismo sensible porque, en el centro de todas nuestras políticas han estado siempre, y seguirán estando, los alcaldes y alcaldesas’.
Reivindicación de apoyo a la Junta y llamamiento a la cordura en elecciones
Otra cuestión sobre la que el presidente de la Diputación ha reflexionado ha sido acerca de lo que él considera ‘una falta de apoyo desde la Junta a lo local en los últimos tiempos. Quizá nos ha faltado, a los alcaldes y alcaldesas y a mí en la Diputación, una decidida actitud de colaboración desde la Junta porque, ahí, tengo que decirlo, hemos estado huérfanos de apoyo’. Al hilo de esa afirmación ha terminado diciendo que ‘ojalá que las elecciones municipales representen un punto de inflexión en todo esto y, una vez que hablen los vecinos y vecinas, la Junta recapacite en su talante con lo local’.
Ahí, --informa finalmente la Diputación de Sevilla-- Villalobos se ha detenido para ‘apelar en momentos de contienda electoral, a la cordura y el sosiego en política’ para, después, terminar confesando que ha sido y es ‘plenamente feliz, a lo largo de toda mi trayectoria como presidente de la Diputación. Una felicidad que hoy quiero compartir, sincera y profundamente, con todos vosotros y vosotras en este encuentro informativo’.
Tirando de refranero, ha concluido diciendo que ‘al que da lo que tiene ya no se le puede pedir más’ y que ‘hoy mi mayor riqueza, después de casi dos décadas al frente de la Diputación, es precisamente la de haber podido servir a los alcaldes y alcaldesas de la provincia, de mi provincia de Sevilla, durante todos estos años. Mi mayor patrimonio es sentirme alcalde con cada alcalde o alcaldesa que visito, con cada alcalde o alcaldesa con la que hablo. En definitiva, lo mejor que me llevo de todos estos años al frente de la Diputación es, sin lugar a dudas, ver el importantísimo salto adelante, la profunda transformación que han vivido los pueblos de Sevilla en las dos últimas décadas’. (Foto: DS).
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