La Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía informa este 30 de octubre de que, actualmente, 2.471 pacientes confirmados con COVID-19 permanecen ingresados en los hospitales andaluces, de los que 325 se encuentran en UCI

La Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía informa este viernes, día 30 de octubre, de que, actualmente, 2.471 pacientes confirmados con COVID-19 permanecen ingresados en los hospitales andaluces, de los que 325 se encuentran en UCI.

Por provincias: en Almería (70 hospitalizaciones, de los que 12 en UCI), Cádiz (214 hospitalizaciones, de los que 33 en UCI), Córdoba (241 hospitalizaciones, de los que 26 en UCI), Granada (597 hospitalizaciones, de los que 82 en UCI), Huelva (101 hospitalizaciones, de los que 7 en UCI), Jaén (266 hospitalizaciones, de los que 37 en UCI), Málaga (239 hospitalizaciones, de los que 37 en UCI) y Sevilla (743 hospitalizaciones, de los que 91 en UCI).

Los datos acumulados remitidos al Ministerio de Sanidad son:

Provincia	*Positivos PDIA	Hospitalización	UCI	Fallecimientos	Recuperados
Almería	11.409 (+229)	867 (+7)	116 (0)	155 (+3)	8.209 (+128)
Cádiz	12.246 (+295)	1.228 (+21)	135 (+2)	279 (+1)	5.473 (+125)
Córdoba	14.215 (+554)	1.423 (+40)	159 (+4)	248 (+5)	5.719 (+335)
Granada	23.684 (+1.063)	2.168 (+52)	179 (+4)	449 (+8)	5.828 (+119)
Huelva	4.148 (+227)	372 (+8)	37 (0)	67 (0)	1.143 (+56)
Jaén	12.787 (+743)	1.428 (+31)	141 (+3)	294 (+4)	4.321 (+169)
Málaga	22.794 (+497)	2.796 (+47)	259 (+2)	485 (+4)	14.008 (+311)
Sevilla	30.756 (+1.496)	3.039 (+75)	253 (+2)	528 (+14)	8.168 (+330)
Total	132.039 (+5.104)	13.321 (+281)	1.279 (+17)	2.505 (+39)	52.869 (+1.573)

* Las oscilaciones en el número absoluto de datos dependen de diferentes factores relacionados con la recogida de los mismos, que se realiza día a día, caso a caso, y a la mejora de la calidad de los mismos.
* El dato de positivos del día anterior se puede consultar en la web del IECA.
* El dato de Positivos PDIA (Pruebas Diagnósticas de Infección Activa) incluye todos los casos de COVID-19 con infección activa, confirmados por técnica PCR o test rápidos de antígenos.
Todos los datos están disponibles en la web del IECA en el siguiente enlace:
http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadisticaycartografia/salud/COVID19.html

Información de Brotes
En relación con la actualización diaria de brotes en residencias de mayores, en la Residencia Santo Cristo del Bosque de Bacares (Almería) hay 24 casos confirmados (17 residentes y 7 trabajadores) y se ha notificado un fallecimiento en las últimas 24 horas (1 en total); en la Residencia San José de San Fernando (Cádiz) se mantienen 44 casos y se han notificado dos fallecimientos (3 en total); en la Residencia Miramar de Algeciras (Cádiz) hay 66 casos confirmados (43 residentes y 23 trabajadores) y se han notificado cinco fallecimientos en las últimas 24 horas (9 en total); en la Residencia La Granja de Jerez de la Frontera (Cádiz) se registran 46 casos (32 residentes y 14 trabajadores); y en la Residencia Vitalia San Fernando (Cádiz) hay 109 casos confirmados (92 residentes y 17 trabajadores) y se han notificado tres fallecimientos en las última 24 horas (3 en total).
Además, en la Residencia Domusvi Puente Genil (Córdoba) ha habido un reajuste en la asociación de casos, confirmándose en total 107 casos (85 residentes y 22 trabajadores) y se ha notificado un fallecimiento en las últimas 24 horas (11 en total); en la Residencia N. S. Misericordia de Loja (Granada) hay 80 casos (54 residentes y 26 trabajadores) y se ha notificado un fallecimiento (4 en total); en la Residencia Sanitas de Linares (Jaén) hay 44 casos confirmados (37 residentes y 7 trabajadores); en la Residencia Orpea Andújar (Jaén) se registran 41 casos (32 residentes y 9 trabajadores); en la Residencia Madre de Écija (Sevilla) se mantienen 31 casos y se han notificado cinco fallecimientos en las últimas 24 horas (6 en total); y en la Residencia Sagrados Corazones de Sevilla hay 21 casos confirmados.
Se han registrado dos nuevos brotes en residencias de mayores: en la Residencia Jesús Nazareno de Montoro (Córdoba) hay 22 casos confirmados (13 residentes y 9 trabajadores); y en la Residencia Novocare de Coín (Málaga) se registran 11 casos (6 residentes y 5 trabajadores).
Por otro lado, en el brote declarado en el Hospital San Juan de la Cruz de Úbeda (Jaén) hay 14 casos confirmados.

El resto de brotes no presentan cambios con respecto a ayer.
Situación de los centros educativos de Andalucía afectados por el Covid-19
Suspensión parcial o total de la actividad por incidencia del coronavirus, así como reapertura de instalaciones tras 59 días del inicio del curso escolar en centros públicos, concertados y privados.
El 94,14% de los centros educativos andaluces están libres de coronavirus. Cierres totales o parciales y reaperturas a 29 de octubre: 8 cierres totales (de 7.099 centros, un 0,11%). 408 aulas (de 78.024 aulas, un 0,52%). 161 reaperturas.
ALMERÍA: Un cierre completo de un total de 677 centros (0,14%). Cierre parcial de 46 de 7.133 (0,65%). 38 reaperturas.
CÁDIZ: Un cierre de un total de 858 centros (0,11%). Cierre parcial de 23 aulas de 11.123 (0,20%). 20 reaperturas.
CÓRDOBA: Ningún cierre completo de un total de 775 centros (0%). Cierre parcial de 31 aulas de 7.390 (0,41%). 3 reaperturas.
GRANADA: Dos cierres completos de un total de 856 centros (0,23%). Cierre parcial de 69 aulas de 8.700 (0,79%). 18 reaperturas.
HUELVA: Ningún cierre completo de un total de 489 centros (0%). 36 aulas aisladas de un total de 5.170 (0,69%). 1 reapertura.
JAÉN: Ningún cierre completo de un total de 611 centros (0%). Cierre parcial de 55 aulas de 5.770 (0,95%). 11 reaperturas.
MÁLAGA: 2 cierres completo de un total de 1.209 centros (0,16%). Cierre parcial de 49 aulas de 14.270 (0,34%). 11 reaperturas.
SEVILLA: 2 cierres totales de 1.624 centros (0,12%). 99 aulas con suspensión parcial de 18.439 (0,53%). 59 reaperturas.

* PULSAR PARA LEER MÁS INFORMACIÓN:
Actualización de datos del COVID-19 en España
https://mscbs.gob.es/profesionales/saludPublica/ccayes/alertasActual/nCov/documentos/Actualizacion_240_COVID-19.pdf…

Escrivá: "El presupuesto de 2021 nos permitirá dar certidumbre a los pensionistas, desplegar por completo el IMV como palanca para la inclusión y reforzar la autonomía del sistema de acogida"

* El presupuesto de la Seguridad Social materializa algunas de las recomendaciones del Pacto de Toledo, como el mantenimiento del poder adquisitivo de las pensiones o el traspaso de gastos impropios 

* Se pondrá en marcha en 2021 un fondo de pensiones de promoción pública para desarrollar la previsión social complementaria e incrementar la población cubierta
* Se destinarán 120 millones de euros a las políticas de inclusión a partir de un modelo innovador de evaluación de políticas públicas
* En materia de Migraciones, se iniciará el cambio del modelo de gestión y se adecuará la capacidad de acogida a la realidad migratoria actual, con el objetivo de llevar a cabo una gestión eficaz del sistema de Protección Internacional

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha presentado en rueda de prensa telemática el presupuesto de su departamento para 2021, del que ha subrayado que “permitirá al ministerio cumplir en gran parte los objetivos que teníamos para el conjunto de la legislatura”. Ha destacado que las cuentas del próximo año ya recogen buena parte de “las recomendaciones del Pacto de Toledo en materia de pensiones, la implementación completa del Ingreso Mínimo Vital y su modelo de cogobernanza y, en materia migratoria, avanzar hacia un nuevo modelo de gestión que refuerce la autonomía del ministerio”.
En el acto ha estado acompañado del secretario de Estado de Seguridad Social y Pensiones, Israel Arroyo, la secretaria de Estado de Migraciones, Hana Jalloul, la secretaria general de Objetivos y Políticas de Inclusión y Previsión Social, Milagros Paniagua, y la subsecretaria del ministerio, Raquel González Peña.

Seguridad Social y pensiones
En materia de Seguridad Social y pensiones, Escrivá ha indicado que las prioridades del ministerio estarán “alineadas con las recomendaciones del Pacto de Toledo”. En este sentido, ha resaltado que “al margen del proyecto de ley que presentaremos pronto para reformar las pensiones, las cuentas de 2021 ya recogen tres grandes líneas de actuación derivadas de las recomendaciones del Pacto de Toledo”, como son el mantenimiento del poder adquisitivo de las pensiones, la separación de fuentes de financiación y la potenciación de la previsión social complementaria. Así, según Escrivá, “mediante el cumplimiento de las recomendaciones que tan amplio consenso han generado, esperamos dar certidumbre a los pensionistas actuales y futuros sobre la solvencia y suficiencia de nuestro sistema de pensiones”.
Los presupuestos de 2021 contemplan un incremento del 0,9% de las pensiones y del 1,8% en el caso de las no contributivas, en línea con la recomendación 2 del Pacto de Toledo y con el mandato del artículo 50 de la Constitución.
Además, siguiendo las recomendaciones 1 y 6, que sugieren la necesidad de profundizar en la separación de fuentes, con las cuentas de 2021 se inicia el traspaso de los llamados gastos impropios de la Seguridad Social. Según ha destacado el ministro, “de los más de 20.000 millones de euros identificados como gastos impropios, se cubren en este año 14.000 millones”. Con ello, ha asegurado que “espera dar certidumbre a los pensionistas actuales y futuros al dejarse de visibilizar en las cuentas de la Seguridad Social un déficit que procede de políticas públicas que son importantes pero que no deben pagarse con cotizaciones sociales”. “Estos presupuestos -ha señalado- son un primer paso para lograr el equilibrio financiero del sistema al final de la legislatura”.
Siguiendo la recomendación 16, las cuentas de 2021 también contemplan una revisión del sistema de previsión social complementaria. El actual, con gran peso de los planes de pensiones individuales y un bajo porcentaje de población cubierta, “no cumple con su principal objetivo: incentivar el ahorro”, según Escrivá. El ministro ha recordado que el informe de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ya señaló alguno de sus defectos, como el carácter regresivo de las deducciones, la carestía del producto por las elevadas comisiones y la escasa participación de los jóvenes.
Según Escrivá, “las cuentas de 2021 dan dos pasos de gran calado para revisar este modelo”. En primer lugar, existe un desplazamiento de las ventajas fiscales hacia los planes colectivos y, en segundo lugar, el proyecto de presupuestos de 2021 contempla la creación, por parte del Ministerio de Inclusión, de un fondo de pensiones de empleo de carácter abierto, que se desarrollará en el marco de la negociación colectiva. Con este nuevo fondo, el ministro espera “incrementar la población cubierta por sistemas complementarios, que es mucho más baja que la de otros países de nuestro entorno, atrayendo a rentas medias y bajas y a jóvenes”.
El fondo promovido por el ministerio será gestionado por una entidad seleccionada por concurso abierto y custodiado por una depositaria independiente. “Una de sus principales ventajas- ha explicado Escrivá- es que en ese concurso público se limitará la comisión que puede cobrar la entidad, lo que lo abaratará respecto a los estándares actuales del mercado”. Por ello, el ministro espera que pueda dar cobertura a sectores como los trabajadores autónomos o de pymes, que “habitualmente quedaban fuera de estos productos”.
En materia de la administración de Seguridad Social, el ministro ha anunciado que se reforzará su capacidad de gestión a través de un incremento del capital humano y de una apuesta por la digitalización. Según Escrivá, “los presupuestos de 2021 revierten la tendencia de los años anteriores, en los que la Seguridad Social ha perdido hasta el 20% de su plantilla”. Así, además de un refuerzo de los efectivos, el ministerio planea mejoras organizativas con el objetivo de adaptarse a las necesidades de los ciudadanos.
Otra de las líneas de actuación será la digitalización de la administración a través de la atención multicanal y de una gestión más proactiva. En este aspecto, Escrivá ha indicado que habrá una decidida apuesta por “la atención personalizada y la distribución del trabajo por todo el territorio, de forma que se revitalicen las zonas más afectadas por la despoblación”.

Ingreso Mínimo Vital
Por otra parte, el presupuesto de 2021 contempla más de 3.000 millones de euros para el despliegue completo del Ingreso Mínimo Vital, que, además, será evaluado por la Secretaría General de Objetivos y Políticas de Inclusión y Previsión Social para conocer su cobertura. Este órgano pondrá en marcha los desarrollos del Ingreso Mínimo Vital, entre ellos, los órganos de participación como el Consejo Consultivo o la Comisión de Seguimiento, así como el desarrollo del Sello Social. También será el encargado de diseñar los incentivos al empleo que la acompañan y de desarrollar los itinerarios de inclusión para los beneficiarios de la prestación. Para esto último, el ministerio “profundizará las relaciones con otras administraciones para vincular las políticas de inclusión con las de otras administraciones”.
Los itinerarios de inclusión, ha señalado Escrivá, “estarán orientados a la eficacia y serán evaluados de una forma innovadora, a través de ensayos en los que se medirá el impacto mediante la comparación de grupos de beneficiarios y no beneficiarios”. El punto de partida será la elaboración de un “mapa de la inclusión” que evaluará de forma conjunta todas las políticas inclusivas que existen en las distintas administraciones. Para todas estas labores, la Secretaría General contará con un presupuesto de casi 120 millones de euros en 2021.

Migraciones
En materia de Migraciones, el objetivo del ministerio será mejorar el sistema actual, que tiene algunas debilidades que han provocado que “los sistemas de Protección Internacional y de Atención Humanitaria hayan soportado una enorme presión”, ha indicado el ministro. En este sentido, ha destacado que el sistema de acogida de solicitantes de asilo está infradotado y tiene una tasa de cobertura menor que la de otros países de nuestro entorno, por lo que, según ha indicado, “es necesario reforzar el sistema”.
De esta forma, Escrivá ha anunciado que los presupuestos de 2021 permitirán “incrementar la capacidad asistencial a través de una red de centros propios, con especial foco en Canarias”. Con las inversiones previstas, el ministerio, a través de la Secretaría de Estado de Migraciones, espera adaptar el sistema a la realidad migratoria a la que se enfrenta España. Uno de los objetivos de este incremento de plazas será “adecuar la capacidad de acogida al número de solicitantes de asilo, de forma que la lista de espera esté formada por un máximo de 500 personas”, según ha destacado el ministro de Inclusión.
Además, en 2021 se dará un primer paso para cambiar el modelo de gestión hacia uno más eficiente. Para ello, se diversificará la ejecución de los fondos para incrementar la eficiencia y la transparencia y transitar hacia un modelo más autónomo. Escrivá ha indicado que “2021 será un año de transición hacia el nuevo modelo, cuyo desarrollo partirá de la evaluación que está haciendo estos días la EASO (Oficina Europea de Apoyo al Asilo)”. En función de los resultados de la evaluación, “se han planteado distintos escenarios presupuestarios”, ha explicado. No obstante, “se garantiza la continuidad del sistema de acogida de solicitantes de asilo durante este año de transición hacia un nuevo modelo a través de tres subvenciones nominativas a las entidades que hacen la primera acogida en todo el territorio”.
En definitiva, los presupuestos de 2021 permiten “dar certidumbre a los pensionistas presentes y futuros aplicando ya varias de las recomendaciones del Pacto de Toledo, desplegar por completo del Ingreso Mínimo Vital, poner en marcha un plan de acción por la inclusión y reforzar la autonomía del sistema de acogida”. No obstante, ha subrayado Escrivá, “nos movemos en un contexto de máxima incertidumbre debido a la COVID-19” y ha reconocido que “la evolución de la pandemia continuará marcando las prioridades del ministerio en 2021”.

Una nueva aplicación permitirá la planificación de los desplazamientos por Sevilla a través de distintos operadores y facilitará la posibilidad de reservas y pagos

* El Ayuntamiento de Sevilla, Meep y Globalvia tienen como objetivo fomentar la movilidad sostenible y favorecer el uso de medios de transporte más eficientes que sustituyan al vehículo privado. 

* Los usuarios de Meep Sevilla by Globalvia tendrán a su disposición toda la información relativa a cinco modos de transporte, que se irán integrando de forma completa progresivamente, e incluso podrán realizar reservas y pagos desde su lanzamiento en dos operadores privados.

Globalvia, empresa especializada en la gestión de concesiones de infraestructura de transporte, y la startup española Meep, especializada en el desarrollo de soluciones de movilidad como servicio (MaaS), con la colaboración del Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de Gobernación y Fiestas Mayores, impulsan en Sevilla el proyecto Meep Sevilla by Globalvia. A través de esta iniciativa, los usuarios podrán planificar sus rutas mediante distintos operadores como Metro de Sevilla, Tussam o Sevici, e incluso realizar reservas y pagos en alquiler de motos o taxis.
Los usuarios tienen desde hoy a su disposición en la App de Meep toda la información relativa a cinco modos de transporte diferentes de la ciudad, que se irán integrando plenamente de manera progresiva. Por el momento, ya pueden acceder a toda la información relativa a paradas, rutas y tiempos de Metro de Sevilla y de los autobuses de TUSSAM, informarse de aparcamientos cercanos a través de Parkimeter y consultar la disponibilidad de bicicletas gracias a Sevici. También tendrán la posibilidad de encontrar la estación de recarga más cercana en el caso de conducir un vehículo eléctrico, a través de PlacetoPlug. Asimismo, podrán realizar el procedimiento completo y por tanto planificar, reservar y pagar sus rutas con 2 de los operadores integrados por completo pudiendo gestionar su viaje desde el origen hasta el destino sin salir de la aplicación, al tener la opción de realizar una reserva instantánea y pagar a través de la App, reduciendo riesgos al evitar así el uso de dinero en efectivo. Se trata por un lado del servicio de alquiler de motos a través de Mooving y del taxi a través de Kahoo. En este último sector se trabaja con las asociaciones mayoritarias para ampliar la flota que se incorpore a esta plataforma.
La puesta en servicio de esta aplicación se enmarca dentro de los objetivos y propuestas de trabajo planteadas durante la elaboración del Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Sevilla para conseguir una reducción del uso del vehículo privado en la ciudad y favorecer la utilización de medios de transporte más eficientes y sostenibles en la ciudad y su área metropolitana desarrollando el concepto Mobility as a Service (MaaS) en un marco de colaboración público privada, una línea que fue respaldada de forma unánime por el Pleno de la Corporación. “El objetivo es colaborar para ofrecer de manera unificada toda la oferta de servicios de movilidad a la ciudadanía con información georreferenciada del transporte público y de los servicios de movilidad compartida adherido en una plataforma que además permita ordenar y agilizar todo el proceso desde el diseño de un desplazamiento hasta la reserva o pago del medio de transporte elegido”, explica el delegado de Gobernación y Fiestas Mayores, Juan Carlos Cabrera, quien subraya la importancia de que pueda unificar en una misma plataforma servicios como el taxi, Sevici, Tussam o el Metro. En este sentido, el delegado expresó su confianza en que a corto plazo se pueda sumar también el Consorcio Metropolitano de Transportes dada la importancia de un modelo de gobernanza metropolitano de la movilidad puesto que los datos reflejan que la mitad de los vehículos que circulan por la ciudad diariamente vienen de fuera de Sevilla.
“De esta manera se consigue ofrecer rutas que ya existían pero nunca antes habían sido conectadas, promoviendo no solo una movilidad más adaptada, sino un sistema de transporte en el que el usuario se posiciona en el centro y sus necesidades se alzan como la máxima prioridad”, apunta Guillermo Campoamor, CEO de Meep.
Para Fernando Vallejo, Director de Innovación y Sistemas de Globalvia, “La colaboración entre los diversos sistemas de infraestructuras y vehículos aporta ventajas a la ciudadanía por las nuevas formas individuales de transporte, ofreciendo soluciones integradas para resolver cualquier tipo de movimiento que se desee hacer. La digitalización de la movilidad mediante plataformas de operadores de multimodalidad aporta a las Administraciones Públicas un cúmulo de datos e indicadores muy valiosos que permiten conocer y gestionar mucho mejor el funcionamiento de las ciudades”.
Gracias al proyecto Meep Sevilla by Globalvia, el transporte de la ciudad estará disponible en esta App, tanto en iOS como en Android, y supone un paso más hacia la expansión de la movilidad como servicio en España. Ésta consiste en aunar todos los medios de transporte de una ciudad en una sola App con el objetivo de establecer conexiones más eficaces, incrementando la accesibilidad al sistema y fomentando que los usuarios opten por esta forma de moverse más sostenible, en lugar de utilizar su vehículo privado.
Con respecto a las funcionalidades que podrá disfrutar el usuario en Sevilla, éste tendrá la opción de seleccionar su ruta preferida atendiendo a criterios de tiempo, coste, sostenibilidad o salud. De esta manera, según el factor que prime en cada momento, tendrá la posibilidad de elegir la ruta más sostenible, rápida, económica o eficaz. El proceso para acceder a las rutas es sencillo e intuitivo, tan solo tendrá que introducir su punto de origen y destino y la aplicación le sugerirá distintas alternativas. Una vez hecha su selección, Meep informa al usuario de todos sus pasos en tiempo real hasta que éste alcanza su destino.
En el proyecto Meep Sevilla by Globalvia, la startup española Meep ha puesto en marcha su tecnología punta logrando la unión de todos los actores. Pero su despliegue en Sevilla ha sido posible gracias al interés y confianza tanto de operadores de transporte colectivo como Metro de Sevilla o Tussam, como de operadores privados. Asimismo, Globalvia, junto al resto de operadores implicados, ha sabido valorar la importancia que tiene impulsar la movilidad como servicio (MaaS), para que cada vez sean más las ciudades en las que tanto locales como turistas puedan vivir la movilidad de una manera más libre, conectada y respetuosa con el medio ambiente.
Sevilla está alineada y comprometida con la 'hoja de ruta' marcada desde Naciones Unidas y Comisión Europea para la transformación de los modelos urbanos de tráfico y transporte, y convertirlos en sistemas de movilidad sostenible, conectada, compartida e inclusiva, que contribuyan decisivamente a eliminar las emisiones contaminantes y a disfrutar mejor del espacio público. “El proyecto de Sevilla es el sexto despliegue de Meep, cuya aplicación está también operativa en Lisboa, Valencia, Málaga, Principado de Asturias y Malta, donde los usuarios tienen acceso a una gran variedad de transportes públicos y privados sin necesidad de salir de la app en ningún momento”, añade Campoamor.
“El proyecto Meep Sevilla by Globalvia, entre otras ventajas, aportará al Ayuntamiento datos que le permitan analizar las incidencias del día a día y la planificación de su ordenación urbana y de sus equipamientos, así como mejorar la eficiencia en la adecuación de oferta y demanda en cualquier zona del territorio, a cualquier hora y para cualquier segmento de población. Tanto la radicada en el municipio como la vinculada desde el entorno metropolitano, así como la que acude en viajes de negocio o de turismo”, señala Vallejo.

El Partido Popular urge al alcalde de Sevilla, Juan Espadas, a solucionar el colapso de los servicios sociales, que mantiene a 1700 personas en lista de espera en Tres Barrios-Amate

* El concejal del Grupo Popular, José Luis García, ha visitado los centros de servicios sociales y ha destacado que, “a día de hoy, hay más de dos meses de demora en ser atendidos los usuarios por los Servicios Sociales, desde que solicitaron ayuda a través del 010 y hay listas de espera en todos los centros de servicios sociales” 

* El PP insta al gobierno de Espadas a que trabaje con más agilidad y responsabilidad para dar una respuesta y atención eficaz a todas las personas que lo necesiten
* García: “Sevilla necesita ahora más que nunca un alcalde que se preocupe por los problemas que están atravesando los ciudadanos, un alcalde que cumpla lo aprobado en el pleno y ponga en marcha medidas para paliar esta situación y reducir las largas listas de espera en los centros de servicios sociales”

El Grupo Popular en el Ayuntamiento de Sevilla ha instado hoy a Espadas a solucionar el colapso de los servicios sociales, que mantiene a 1700 personas en lista de espera en Tres Barrios-Amate. Así, el concejal del Grupo Popular, José Luis García, ha explicado que en el Pleno del Consejo Municipal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla, celebrado el pasado miércoles día 28, el representante del Colegio Oficial de Trabajo Social de Sevilla señaló que en el Centro de Servicios Sociales de Tres Barrios – Amate se mantiene una lista de espera que alcanza las 1.700 personas aproximadamente. “Esto supone más de dos meses de demora en ser atendidos los usuarios por los Servicios Sociales, desde que solicitaron ayuda a través del servicio telefónico 010”.
García ha detallado que el Delegado de Bienestar Social, Empleo y Planes Integrales de Transformación Social, Juan Manuel Flores, en ningún momento desmintió estos datos, se limitó a reconocer la acumulación de casos.

Visita realizada a los centros de servicios sociales: Listas de espera
El concejal del Grupo Popular ha visitado recientemente varios Centros de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla, ubicados en los Distritos Norte y Macarena, y en todos ellos ha recogido el “malestar de los trabajadores de los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla, que vienen sufriendo desde hace años una grave situación de estrés por la acumulación de asuntos, una situación que se ha visto empeorada en los últimos meses con motivo de la situación de crisis sanitaria por la pandemia de la COVID-19”.
En ese sentido, en la zona Norte las listas de espera rondan las 400 personas, con una demora en la atención de cerca de dos meses. En concreto, han visitado en las últimas semanas las Unidades de Trabajo Social de San Jerónimo, Polígono Norte, Macarena y Norte. “Todos estos centros del Ayuntamiento sufren, como el conjunto de los servicios sociales municipales, una grave falta de personal, que hace que la atención a los usuarios se demore considerablemente.
García ha detallado que, en el caso de Servicios Sociales de Norte se están atendiendo ahora a usuarios que solicitaron la atención en el pasado mes de agosto, con unas 300 personas en lista de espera. En San Jerónimo acumulan una lista de más de 380 personas pendientes de atender, con una demora aproximada también de dos meses. En torno a tres semanas de demora sufren los usuarios de la Unidad de Trabajo Social de Macarena y Polígono Norte, donde las personas en lista de espera alcanzan las 225 y 500 personas aproximadamente. Todo ello supone una media de en torno a 400 personas en lista de espera y cerca de dos meses de demora en ser atendidos los usuarios, desde que solicitan la ayuda a través del teléfono 010 hasta que reciben la atención por parte de los Servicios Sociales del Ayuntamiento .
En cuanto a las Unidades de Trabajo Social de Macarena y Polígono Norte estas unidades comparten dependencias en el Hogar Virgen de los Reyes, por lo que sus trabajadores proponen que la Unidad de Trabajo Social de Polígono Norte se traslade a algún local situado en la misma Zona de Transformación Social del Polígono Norte, para encontrarse más cerca de los usuarios para los que fue diseñada esta unidad cuando se desdobló de la unidad de Macarena en 2010.
“Toda esta situación de colapso se debe a la escasez de personal que sufren estos servicios municipales, más aún en estos tiempos en los que la demanda de atención social se ha disparado como consecuencia de la crisis económica galopante: la demanda de ayuda alimentaria se ha triplicado, la problemática en materia de vivienda, para el pago de alquileres y suministros de agua y electricidad, se ha agravado considerablemente y se acumulan los casos de situación o grave riesgo de exclusión social de inmigrantes, menores o personas mayores”, ha explicado el edil popular.

Escasez de personal: Finalización de programas
García ha alertado que “esta situación de escasez de personal en los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla se verá agravada cuando finalicen a finales de 2020 los programas de contratos de refuerzo con motivo de la pandemia de la COVID-19, subvencionados por la Junta de Andalucía y el Gobierno de España. Entonces, la situación será peor, debido a la conclusión, además, por esas fechas del Programa de Refuerzo a la Dependencia”.
Por otro lado, la situación del nuevo Programa Zonas de Transformación Social - conocido como ERACIS -, tampoco es la ideal, ya que finalizará el 9 de junio de 2022, esto es, en menos de dos años. Hay que recordar que, actualmente, el 40% de la plantilla de los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla está cubierto con personal del Programa ERACIS. También debemos resaltar la situación de absoluta incertidumbre en la que se encuentran los 30 trabajadores del conocido como “Programa Concertado de Prestaciones Básicas”, que conocieron con fecha de 8 de enero de 2020, como el Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº 10 de Sevilla declaró como nulos sus nombramientos, precisamente a solicitud del propio Ayuntamiento de Sevilla, que presentó la demanda en octubre de 2018, durante el mandato municipal socialista 2015 - 2019.
“Los trabajadores de los centros de servicios sociales reclaman, además del incremento de personal y la estabilidad en el empleo, una mayor coordinación con los recursos de formación para el empleo del propio Ayuntamiento”, ha indicado García. Además, sugieren un reparto más equilibrado de los recursos tanto de personal como de prestaciones que se distribuyen entre los distintos centros de servicios sociales, teniendo en cuenta que las necesidades de unos y de otros varían según las zonas y los barrios de la Ciudad en las que se ubican.
“Urge que se dé una solución definitiva al problema de la temporalidad de los programas sociales y al problema latente de la financiación de los Servicios Sociales del Ayuntamiento, siempre afectados por la falta de continuidad de las subvenciones concedidas por otras administraciones”, ha reiterado García. Ha añadido que “la calidad de la prestación a los usuarios de los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla se está resintiendo gravemente por la nefasta gestión del alcalde del PSOE, Juan Espadas, que está más preocupado pos sus aspiraciones personales que por los problemas de la ciudad”.
“Sevilla necesita un alcalde que se preocupe por la ciudad y por los problemas que están atravesando los ciudadanos, que se han visto incrementados por esta crisis, no un alcalde dedicado al marketing, a los anuncios humo y que no se preocupe por poner en marcha medidas para paliar esta situación y para reducir las largas listas de espera en los centros de servicios sociales”, ha manifestado José Luis García.
Hay que recordar que en el Pleno Municipal de julio de 2020 se aprobó por unanimidad, una propuesta del Partido Popular consistente en aprobar cuanto antes un Plan Estratégico de los Servicios Sociales municipales y arbitrar soluciones a la falta de continuidad de los programas sociales. “Pero como es habitual el alcalde hace caso omiso, no cumple lo que promete y engaña a los ciudadanos y a los grupos de la oposición, algo que es una auténtica falta de respeto, pero es propio de un alcalde que no se preocupa por Sevilla”.
García ha destacado que “para solucionar la situación de colapso de los Servicios Sociales del Ayuntamiento, Espadas no está. Sevilla necesita un Alcalde que adopte las medidas necesarias para que, a la mayor brevedad posible, se lleve a cabo una efectiva planificación de los servicios sociales, tal y como se comprometió el gobierno en 2018”.
El concejal popular ha concluido que “se hace más urgente que nunca que Espadas atienda la reclamación de los trabajadores de los Servicios Sociales municipales que piden que, en tanto se crean en plantilla nuevos puestos de trabajo en los Servicios Sociales, se cubran las necesidades de personal”. Ha añadido que “el Covid-19 no entiende de barrios y se están dando situaciones dramáticas por lo que no es un problema que se dé, únicamente, en zonas tradiciones de exclusión social sino en cualquier parte de la ciudad, por lo que urge que el gobierno de Espadas trabaje con más agilidad y responsabilidad para dar una respuesta y atención eficaz a todas las personas que lo necesiten”.

Sánchez Castillo presenta una batería de preguntas sobre la realidad de la situación sanitaria en Sevilla ante la falta de transparencia de la Junta

* “No se ha dado respuesta a preguntas clave como cuál ha sido el número de contrataciones realizadas, con qué personal estamos dotados para afrontar las consecuencias de la pandemia, con qué recursos se están atendiendo el resto de servicios ordinarios”. 

El diputado de IU en Adelante Andalucía, Ismael Sánchez Castillo, ha dirigido a la Consejería de Salud y Familias una batería de preguntas relativas a la situación sanitaria de la provincia de Sevilla en relación a la pandemia y criticado que los anuncios realizados por la Junta de Andalucía “un día sí y otro también” en relación a las medidas adoptadas para afrontar la crisis provocada por el Covid 19 “no han venido acompañadas de la obligada transparencia y no se ha dado respuesta a preguntas clave como cuál ha sido el número de contrataciones realizadas, con qué personal estamos dotados para afrontar las consecuencias de la pandemia, con qué recursos se están atendiendo el resto de servicios ordinarios. Y los datos que se han ofrecido han sido, en muchos casos, contradictorios”.
El objetivo de esta batería de preguntas, según Sánchez, es “conocer la radiografía real, exacta, de los recursos con los que actualmente contamos en la sanidad pública frente al Covid 19 y frente al resto de servicios que desde se deben atender”.
Un total de diez preguntas que comienzan por conocer la dotación de personal extraordinario destinado a cada uno de los Centros Sanitarios de la Provincia de Sevilla en cada uno de los últimos ocho meses y por cuánto tiempo han sido los distintos contratos realizados para el refuerzo extraordinario en cada uno de ellos, asimismo saber cuáles de ellos han sido para sustituciones de bajas producidas por distintos motivos entre el personal sanitario de puestos de estructura.
La batería se orienta también hacia “una de las grandes preocupaciones y principal muro de contención de la pandemia como es la atención primaria, para lo que queremos conocer la dotación actual de personal sanitario dedicado a este servicio primordial en cada uno de los distritos sanitarios de la Provincia de Sevilla”, apunta Sánchez, “y del mismo modo conocer qué diferencia de dotación de personal sanitario dedicado a la atención primaria ha habido en cada uno de los meses de pandemia (de Marzo a Octubre) en relación a la de los últimos años en cada uno de los distritos sanitarios de la provincia”.
Otro de los “caballos de batalla” es saber el número de rastreadores con los que se ha contado en los últimos meses con dedicación exclusiva al rastreo y cuál ha sido el número de personal sanitario que ha estado y está dedicado, además de sus funciones, a tareas de rastreo en cada uno de los distritos sanitarios.
Una de las inquietudes que más preocupa a la ciudadanía sevillana son los periodos de espera para ser atendido en los centros de salud, “de ahí que nos veamos en la obligación de preguntar por cuál ha sido, desde que se levantara el primer estado de alarma, semanalmente, el periodo medio de espera para ser atendido en cada centro de salud o consultorio médico y también cuál ha sido la evolución del tiempo de espera para ser atendido en una consulta externa, una prueba diagnóstica o una intervención quirúrgica desde que se levantó el primer estado de alarma”, incide el parlamentario andaluz.

Sevilla acoge el Nutrisport Half Triatlón para deportistas federados con estrictas medidas de seguridad y distancia social

* Esta prueba cuenta con importantes modificaciones que cierran zonas al público y que han permitido la autorización de la Junta de Andalucía 

Sevilla acoge este sábado en el Nutrisport Half Triatlón by Zone 3, prueba que cuenta con la autorización de la Consejería de Salud y Familias y la Consejería de Deporte y Familias de la Junta de Andalucía así como de las federaciones españolas y andaluza tras establecer estrictos controles. Esta edición reservada a atletas federados presenta numerosas novedades en su desarrollo relacionadas con el distanciamiento social en el contexto de la Covid 19. Estas novedades comienzan en la retirada escalonada de dorsales, el acceso progresivo a la zona de salida que permanecerá cerrada al público o la colocación y comprobación de material por los jueces. La prueba mantiene sus distancias de 1.900 metros de natación, 93 kilómetros de carrera ciclista y 21,195 a pie aunque con importantes novedades en el diseño de circuitos y de protocolos.
La salida se desarrollará el sábado a partir de las 14:00 horas desde el CEAR de La Cartuja que permanecerá blindado y al que sólo podrá acceder personal acreditado junto a deportistas a través de un punto concreto en el que se tomará la temperatura a los asistentes. Se impedirá el paso de acompañantes y público en general, que podrá seguir la evolución de la prueba en la app ENLACE. 

La recogida de dorsales podrá realizarse en el Hotel Barceló Renacimiento el mismo día atendiendo siempre a las citas previas definidas por la organización.
Esta salida se realizará en formato rolling start en grupos de 5 participantes que cada 20 segundos que acometerán la prueba sobre el río desde el pantalán con un metro y medio de separación hasta completar los 400 inscritos. Esta prueba alberga la Copa de España, por lo que el orden de salida se encuentra primero será para élite masculino, posteriormente élite femenino, y a continuación por categorías, primero las masculinas y después las femeninas, de menor edad a mayor. Se ha diseñado una zona de espera con separación de los participantes antes del acceso al pantalán que se realizará de forma progresiva a través de la numeración de menor a mayor.
El distanciamiento se mantiene en el resto de pruebas, llegando a 12 metros entre ruedas delanteras de bicicletas y un máximo de 25 segundos para adelantar y salir de la zona de drafting del deportista que precede. El recorrido ha sufrido ligeras modificaciones y cruza los términos municipales de Guillena, La Algaba o Salteras. También presenta variaciones el circuito a pie para evitar el contacto con los visitantes del entorno del Río y del Parque del Alamillo. La distancia de seguridad durante la carrera a pie queda en 4 metros y de 1,5 durante el adelantamiento.
“Pruebas como este half triatlón siguen convirtiendo Sevilla en una referencia nacional e internacional del mundo del deporte. Continuamos desarrollando nuestro calendario deportivo dentro de las exigencias que marcan las autoridades sanitarias con la prioridad de la salud de los participantes, pero también, con el espíritu deportivo que nos anima a afrontar adversidades como el contexto actual. Apoyamos a los organizadores y a los visitantes que vienen a la ciudad con responsabilidad, pero sobre todo, con ganas de competir”, ha destacado el delegado de Transición Ecológica y Deportes del Ayuntamiento de Sevilla, David Guevara, que ha participado en la presentación junto a Antonio Tejero, secretario general de la Federación Andaluza de Triatlón; Nieves Infante, organizadora del evento y Julio García, triatleta participante.

La Seguridad Social ha tramitado 342.974 permisos por nacimiento y cuidado de menor hasta el mes de septiembre

* El gasto en estas prestaciones en los nueve meses de este año fue de 1.841,14 millones de euros 

* Está previsto que en 2021 la prestación por nacimiento y cuidado de menor sea igual ya para ambos progenitores 

* Desde agosto se pueden solicitar telemáticamente los periodos sucesivos, en caso de permisos, a través del portal de Tu Seguridad Social https://sede.seg-social.gob.es/
* El número de excedencias por cuidado de familiar ascendió a 43.885, de las cuales el 87,6% correspondieron a mujeres

La Seguridad Social tramitó 342.974 prestaciones por nacimiento y cuidado de menor entre enero y septiembre de 2020. De ellas, 167.047 correspondieron al primer progenitor, habitualmente la madre, y 175.927, al segundo progenitor.
Hasta el tercer trimestre del año, el gasto en la prestación por nacimiento y cuidado de menor ascendió a 1.841,14 millones de euros.
Esta prestación sería la equivalente a las prestaciones de maternidad y paternidad vigentes hasta abril de 2019 y cuya completa equiparación está prevista para 2021. Su distinta naturaleza jurídica, así como su diferente duración y obligatoriedad, hacen imposible comparar datos de años anteriores de forma homogénea.
Por comunidades autónomas, el mayor número de prestaciones por nacimiento y cuidado de menor entre enero y septiembre correspondió a Cataluña (60.802), Andalucía (60.065), y Madrid (55.850).Desde el 1 de enero de 2020, el permiso del segundo progenitor, anteriormente denominado permiso de paternidad, es de 12 semanas. En caso de parto biológico, cuatro son obligatorias tras el parto y el resto son voluntarias. Además, la madre, que tiene 16 semanas de baja, puede ceder dos de ellas al otro progenitor.
En caso de adopción, guarda o acogimiento, cada progenitor dispone de 6 semanas obligatorias a partir de la resolución judicial o decisión administrativa, y de 16 semanas voluntarias a distribuir entre los dos, con un máximo de 10 semanas para uno de ellos.
Está previsto que en 2021 esta prestación por nacimiento y cuidado de menor sea igual para ambos progenitores y se reconozca como un derecho individual y no transferible. Este permiso será de 16 semanas y 6 de ellas deberán disfrutarse inmediatamente después del parto o resolución judicial o administrativa en caso de adopción, guarda o acogimiento.
La cuantía de estas prestaciones es equivalente a la base de cotización del mes anterior al parto, adopción, guarda o acogimiento, y se abona directamente por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) durante las semanas que dura el permiso.
En agosto pasado, el Instituto Social de la Seguridad Social amplió su servicio para solicitar telemáticamente los periodos sucesivos de descanso por nacimiento o cuidado del menor, si los progenitores optan por dividir el periodo. Se puede por tanto iniciar el trámite, sin necesidad de desplazamientos a las oficinas de la Seguridad Social, a través del portal Tu Seguridad Social (https://sede.seg-social.gob.es/) con certificado digital o usuario y contraseña en Cl@ve permanente.

Excedencias por cuidado de hijo/a, menor acogido o familiar
Por otro lado, el número de excedencias dadas de alta en el primer semestre del año fue de 43.885, de las que 38.454 correspondieron a mujeres, el 87,62%, y 5.431, a hombres (12,37%).
Por comunidades autónomas, el mayor número de excedencias se registró en Madrid (9.415), Cataluña (6.260), País Vasco (4.881), Andalucía (4.752) y Comunidad Valenciana (4.283).
El número de excedencias se ha reducido de media un 8,91% respecto al mismo periodo de 2019, aunque el comportamiento es diferente por comunidades autónomas. La Rioja (8,49%) y Castilla y León (6,34%) son las que registra un mayor aumento de excedencias, mientras que Madrid
(-18,65%) y Canarias (-18,04%) registran el mayor descenso de las mismas.
Las trabajadoras y trabajadores pueden solicitar excedencia para atender a hijos/as o menores acogidos o para el cuidado de otros familiares. Los tres primeros años de excedencia para el cuidado de un hijo/a o menor acogido tienen la consideración de periodo de cotización efectiva a efectos de las prestaciones de la Seguridad Social por jubilación, incapacidad permanente, muerte y supervivencia, maternidad y paternidad. También se considera efectivamente cotizado, a efectos de esas prestaciones, el primer año de excedencia para el cuidado de otros familiares. 

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Datos por Comunidades Autónomas (Excel)